Стратегическая сессия именно то, что помогает объединить усилия высших руководителей компании для определения направления развития компании, выбора бизнес-модели, определения фокусов внимания в деятельности компании. Такое совещание может продолжаться 2-3 дня, чтобы руководители смогли погрузиться в стратегическое видение компании и определиться с приоритетами.

Мой подход в проведении стратегических сессией – это сочетание разных методов, которые помогают расширить горизонты, увидеть новые возможности.

Я применяю такие технологии, как групповой/командный коучинг, деловые игры, фасилитацию и модерацию.